Conectar a productores, equipos técnicos y la agroindustria en un mismo lugar para hacer uso de la misma información y tomar decisiones unificadas para una gestión eficiente ya es una realidad en la producción animal. A pesar de los innumerables beneficios, la gestión en tiempo real aún enfrenta desafíos de implementación, conectividad y comprensión de la tecnología.
En la producción animal, «tiempo real» se refiere al tiempo que alguien tarda en informar en el sistema de gestión una actividad que ocurrió en la granja, ya que es con esa información que los gestores toman decisiones sobre la producción. Este tiempo de inclusión depende de las características y organización de cada granja, lo cual determinará el tiempo de respuesta de las decisiones que deben tomarse.
La calidad de las decisiones está vinculada a la comprensión de los datos, cómo y cuándo se recopilaron, y qué se necesita para actuar en ese momento. Por lo tanto, es fundamental comprender las etapas del proceso.
Cuestionar el origen de los datos
Más allá de saber el tiempo de inclusión de la información, es fundamental conocer la fuente de los datos que se utilizarán para la toma de decisiones. Para ello, es necesario ir más allá de lo que se muestra en la pantalla y profundizar en el conocimiento sobre el origen y el proceso de recopilación de la información. Cuestionar cómo los softwares, aplicaciones y páginas web adquieren los datos que se presentan es el primer paso para una interpretación más precisa. Asimismo, es necesario considerar la lectura de los datos y comprender cómo se traducen en información relevante.
Al comprender el origen de los datos, el tiempo de recopilación e inclusión en el sistema y la lógica detrás de su transformación en información, será posible estructurar el flujo organizacional y formular preguntas pertinentes para fundamentar la toma de decisiones.
Otro desafío en la actualidad es desarrollar la habilidad de cuestionar y analizar las entradas de datos, comprender cómo se tradujeron las informaciones para fundamentar las decisiones. En esta vía de ida y vuelta, de comprender el tiempo de los acontecimientos y los cuestionamientos, es necesario reconocer que la calidad no radica en ser mejor, sino en tomar la decisión más adecuada para el momento.
Las decisiones son sobre el ahora
Para que todo esto funcione a la perfección, es fundamental que la estrategia, la estructura, los procesos y las personas estén alineados y persigan el mismo objetivo: producir más y mejor.
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